Как IT-компании учатся быть устойчивыми и почему финансовый сектор не «зеленеет»

РБКBiznes

Андрей Пискунов: «Караван ESG, несмотря ни на что, идет вперед»

Рейтинговое агентство НКР и РБК публикуют третий ежегодный ESG-индекс российского бизнеса. О том, как IT-компании учатся быть устойчивыми и почему финансовый сектор не «зеленеет», рассказывает управляющий директор рейтингового агентства «Национальные кредитные рейтинги» (НКР) Андрей Пискунов

Аббревиатуру ESG можно расшифровать с английского как «экология, социальная политика и корпоративное управление». В широком смысле это устойчивое развитие коммерческой деятельности, которое строится на следующих принципах:

  • E — ответственное отношение к окружающей среде (E — environmental);
  • S — высокая социальная ответственность (S — social);
  • G — высокое качество корпоративного управления (G — governance).

Айтишников много, опыта мало

Самое яркое изменение в нашем новом индексе — заметный рост присутствия IT-компаний. В 2023 году их было всего восемь, в этом — уже 27. Это закономерно: российский IT-сектор заметно продвинулся за последний год, нарастил темпы развития, увеличил выручку; кроме того, произошло перераспределение рыночных долей в пользу отечественных компаний.

Масштабы этих компаний выросли, у них появился интерес к новым сферам деятельности. В том числе они обратили внимание на ESG. В итоге IT стала самой многочисленной отраслью в нашем исследовании. Для сравнения: АПК представлен всего четырьмя компаниями, химпром — пятью.

Пока IT-компании в среднем показывают достаточно слабые результаты по управленческой составляющей (G). Даже у многих лидеров рынка, которые входят в топ-5 по размеру выручки, структуры совета директоров и различных комитетов — по рискам, вознаграждению, аудиту — пока находятся в стадии формирования. Последние пару лет эти компании были заняты наращиванием бизнеса, увеличением производства, они решали чисто деловые вопросы. У них просто не было времени на повышение качества корпоративного управления в соответствии с критериями, которые мы учитываем.

Айтишники недобрали баллов и по экологической компоненте (E). Думаю, что это частично связано с нашей методологией: отсутствие данных мы засчитываем как минус. А многие IT-компании, которые решили поучаствовать в индексе, еще не сформировали подходы к систематизации данных по экологии.

Специфика бизнеса здесь сильно отличается от других отраслей. Например, металлурги четко знают, сколько воды они использовали и сколько загрязняющих веществ выбросили.

Источник: НКР, 2024

IT-компания зачастую — это несколько этажей в бизнес-центре, где сидят программисты и инженеры, которые не в курсе, какой углеродный след они оставляют. Так что и им, и нам еще предстоит понять, как правильно учитывать влияние IT-сектора на экологию.

По социальной компоненте (S) айтишники выступили лучше, но уступили здесь всем отраслям, кроме строительной. Они вкладываются в персонал, проводят обучение, но скорее по мере необходимости. Им не хватает системности в данном вопросе. Да и в целом в IT идут не ради пенсионного обеспечения и других социальных гарантий. Все, что им нужно, специалисты добирают за счет зарплат и бонусов.

Зеленый портфель растет, но не очень

Основная проблема финансового сектора — зеленый кредитный портфель. Да, на рынке появляются новые инструменты, размещаются выпуски устойчивых облигаций, но их пока мало, и вся эта активность носит скорее имиджевый характер. И размер портфеля остается небольшим.

В лидерах — по-прежнему «Сбер». Тут, по сути, ничего не изменилось: «зеленеть» могут себе позволить только очень богатые структуры. И без понятного механизма монетизации «зелености» вряд ли что-то поменяется. Кто-то должен стимулировать вложения в устойчивые инструменты. Либо конечный потребитель, либо государство.

Госсубсидии — это тоже хороший способ монетизации. Например, в России есть специализированная финансовая организация, у которой портфель на 100% зеленый. Если бы она присутствовала в нашем индексе, то стала бы безусловным лидером по объему зеленого портфеля. Это «Российский экологический оператор» (РЭО), который привлекает деньги и вкладывает их в развитие мощностей по переработке отходов. Организация существует в основном за счет бюджета и регулируется законом, созданным под нее.

У государства есть и другие способы помочь с монетизацией ESG. Например, через дорогие мегапроекты. Можно двигаться в сторону базовых экологических требований к госзакупкам или соблюдения различных норм при участии в тендерах. То есть вводить зеленую и социальную компоненты в адаптированном российском варианте, который будет работать здесь и для нас, а не на экспорт и не для того, чтобы получить зарубежный сертификат и повесить его на стенку.

Сейчас Центробанк продолжает активную работу по вопросам ESG-рейтингования российских компаний. Регулятор пытается понять, как это должно выглядеть, как создать соответствующую аналитическую инфраструктуру. Это важная часть создания системы монетизации ESG-активностей бизнеса.

Но пока у участников рынка нет необходимых стимулов, например, налоговых льгот и пониженных норм резервирования, которые бы позволили банкам активнее выдавать зеленые кредиты. Возможно, эти меры заработают в 2025 году.

Как адаптируется методология индекса

Когда мы сравниваем результаты 2022 года, 2023-го и текущие показатели, важно понимать, что речь идет о несколько разных сущностях. Количество компаний в индексе остается неизменным — 100+ в нефинансовом секторе и около 20 финансовых институтов. Но внутри списка постоянно идет влияющая на итоговый результат замена игроков. Поэтому сравнивать нынешний индекс с прошлогодним не всегда корректно.

В то же время изменение методологии позволяет лучше учитывать различные нюансы. Например, мы уже разделили финансовые и нефинансовые компании. Они работают по-разному, в разных направлениях, и лучше, чтобы компании соревновались в разных дивизионах.

В развитии индекса можно пойти еще дальше и разделить, допустим, производственный сектор и услуги. По итогам этого года мы обязательно соберем обратную связь от участников и подумаем над его улучшением. Если мы выделили финансы в отдельное направление, то, возможно, и IT-компании заслуживают такого же внимания.

Несмотря на изменение состава компаний, формируется устойчивый костяк участников индекса. Поэтому спустя какое-то время можно будет разделить те компании, которые присутствуют у нас постоянно, и «новую кровь». Тогда среди постоянных участников мы сможем детальнее и точнее отслеживать разные параметры.

Будем думать в этом направлении, поскольку часть компаний заявляют о своих результатах третий год подряд. В следующем году у нас будут оценки уже за пятилетний период замеров, так что получится хорошая выборка, которая позволит делать более глубокие выводы. Радует, что мы приближаемся к получению достаточного статистического материала по устойчивому кругу участников.

ESG остается полем безопасной публичности

Мы регулярно общаемся с участниками индекса и видим, что ограничения по раскрытию информации осложняют жизнь многим компаниям. До 2022 года они были открытыми публичными игроками, показывали отчетность раз в полгода, проводили ланчи для инвесторов по итогам квартала и т.д.

Сегодня компании закрывают информацию о себе на сайтах, в том числе по требованию регулятора. Годовые отчеты вынужденно выхолащиваются до набора картинок.

Тема ESG позволяет бизнесу воспользоваться информационным поводом и косвенно пообщаться с рынком, инвесторами и клиентами, не опасаясь последствий и не привлекая лишнего внимания. Компании приходят, чтобы как-то себя показать — даже если их присутствие ограничено одной строчкой в рейтинге.

То есть ESG, как и в прошлом году, остается прежде всего пространством безопасной публичности.

В целом помимо прихода новых компаний в индекс мы не видим каких-то тектонических сдвигов. Интересно, что при достаточно стабильном количестве участников сокращается входящий поток анкет. Выборка становится более качественной с точки зрения как контингента компаний, так и проработки материалов. То есть приходят ровно те, кто действительно заинтересован в ESG и умеет с этим направлением работать. А главное, на фоне всего происходящего интерес к индексу не ослабевает: караван ESG, несмотря ни на что, идет вперед.

Участники ESG-индекса российского бизнеса (по версии РБК/НКР)\

Источник: НКР, 2024

Фото: Михаил Гребенщиков / РБК

O'qishni davom ettirish uchun tizimga kiring. Bu tez va bepul.

Roʻyxatdan oʻtish orqali men foydalanish shartlari 

Tavsiya etilgan maqolalar

«Рынок заполняет вакуум за счет новых брендов» «Рынок заполняет вакуум за счет новых брендов»

Что происходит с импортозамещением в отечественной керамической отрасли

РБК
Африканские маски в Москве Африканские маски в Москве

Маски, затягивающие в свой потаенный запредельный мир колдовства и мистики…

Знание – сила
Слово редактора Слово редактора

На самом деле, нет более открытых миру людей, чем яхтсмены

Y Magazine
Кто в океане правит бал Кто в океане правит бал

На земле всё начинается с растений, а как обстоят дела в морях и океанах?

Наука и жизнь
Бег по наклонной Бег по наклонной

Мог бы уровень современной науки позволить создать Человека-паука?

Вокруг света
«Глупые катастрофы, умные катастрофы» «Глупые катастрофы, умные катастрофы»

Фрагмент из книги «Мертвый лев. Посмертная биография Дарвина и его идей»

Знание – сила
Субурбан-мобиль Субурбан-мобиль

Шок! Внедорожника Haval H5 выросло на удивление много!

Автопилот
Иваново: А что вокруг? Иваново: А что вокруг?

Какие сокровища таит в себе Ивановская область

КАНТРИ Русская азбука
Северный полюс – 2024. Новые рекорды Северный полюс – 2024. Новые рекорды

В июле 2024 г. Федор Конюхов и Игорь Потапкин путешествовали к Северному полюсу

Наука и техника
Телескопы будущего Телескопы будущего

Владимир Сурдин о разработках для изучения космоса

Вокруг света
Вирусы: из врагов в союзники Вирусы: из врагов в союзники

Новые методы борьбы с онкологическими заболеваниями

Наука и техника
Стенка на стенку Стенка на стенку

Если уж чем-то и мериться, то почему бы не... кремлями!

КАНТРИ Русская азбука
Протеин на метанотрофах Протеин на метанотрофах

Каковы перспективы появления в России промышленного производства гаприна

Агроинвестор
Российские дороги повернули на Восток Российские дороги повернули на Восток

Как будет развиваться транспортная инфраструктура страны

РБК
Африка и африканцы во времена колоний Африка и африканцы во времена колоний

Как происходила колонизация Африки и к чему она привела

Знание – сила
25 оттенков горечи 25 оттенков горечи

Как воспринимается горечь: в желудке, мозге, сердце и даже мочеполовой системе?

Наука и жизнь
Коллекция осень-зима Коллекция осень-зима

Урок пейзажной фотосъемки — чтобы подойти к путешествиям во всеоружии

КАНТРИ Русская азбука
Нейромаркетинг: как наука о восприятии формирует будущее рекламы Нейромаркетинг: как наука о восприятии формирует будущее рекламы

Нейромаркетинг изучает потребительское поведение и маркетинговые стратегии

Вокруг света
Африканская пропасть Африканская пропасть

Англо-бурская война как историческая неизбежность

Знание – сила
Кострома Кострома

Кострома — квинтэссенция русской жизни

КАНТРИ Русская азбука
Лунный цветок Лунный цветок

Отправиться осенью в лес за красивыми растениями? Да!

Наука и жизнь
«У нас сохранилась практика раскрытия информации» «У нас сохранилась практика раскрытия информации»

Что сегодня способствует развитию нефинансовой отчетности в России

РБК
Хорошо забытое старое Хорошо забытое старое

Увидеть новый Ford и умереть? Ну, почти умереть – на обратном пути, от усталости

Автопилот
Meta-Gene 2: программа для автоматизации процесса генетического мета-анализа Meta-Gene 2: программа для автоматизации процесса генетического мета-анализа

Программа, которая облегчает выявление генетических причин тяжелых заболеваний

Наука и техника
Ихтиологическая филателия Ихтиологическая филателия

Завораживающая коллекция рыб на почтовых марках

Наука и жизнь
Кострома: Личный опыт Кострома: Личный опыт

Впечатления автотуристов из Москвы, которые приехали в Кострому на уик-энд

КАНТРИ Русская азбука
Алексей Маслов: «Взгляд России на Китай стал более реалистичным» Алексей Маслов: «Взгляд России на Китай стал более реалистичным»

Как меняются отношения между РФ и КНР, что нужно для выхода на китайский рынок

РБК
Бедный Павел Бедный Павел

О драматической судьбе Павла Первого и о его отношениях с матерью

Знание – сила
Инновации в закрытом контуре Инновации в закрытом контуре

Что дают бизнесу частные сети связи PrLTE

РБК
Агродроны облетают российские поля Агродроны облетают российские поля

Как БПЛА помогают сельхозпредприятиям экономить

Агроинвестор
Открыть в приложении