Что думают визионеры о влиянии ESG на мир

РБКBiznes

«ESG — это про партнерство, а не про конкуренцию»

Что думают визионеры о влиянии ESG на мир и какое будущее предсказывают обществу и экономике с внедрением принципов устойчивого развития

Подготовила Мария Решетникова

Карен Пфлуг, директор по устойчивому развитию Ingka Group (IKEA)

«Многие из глобальных проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня, требуют системной экономической и общественной трансформации. Для управления финансовыми потоками, необходимыми для запуска трансформации, стандарты отчетности ESG играют ключевую роль. Если отчетность будет гармонизирована на глобальном уровне, это может создать равные условия для предприятий и обеспечить большую прозрачность и сопоставимость показателей для клиентов и инвесторов. Повышение корпоративной ответственности может стать отличным способом разблокировать прогресс на пути к более устойчивому и справедливому будущему».

Пэт Гелсингер, глава Intel

«В 2023 году 99% электроэнергии, использовавшейся Intel в своих операциях по всему миру, были возобновляемыми. Мы работаем с поставщиками, клиентами и коллегами по отрасли для разработки следующего поколения устойчивых процессов и продуктов. Мы запустили первый глобальный саммит по устойчивому развитию для полупроводниковой индустрии. Так мы продолжаем демократизировать вычисления, достигать новых прорывов и повышать производительность партнеров, разработчиков и клиентов. Это ведет к историческому прогрессу — от ответственного ИИ, который продвигает и защищает права человека, до децентрализованных облачных вычислений, которые открывают эру ПК с искусственным интеллектом».

Татьяна Полякова, руководитель отдела устойчивого развития Т-Банка

«Цель любого бизнеса — получить прибыль. Но если его сотрудники получают травмы из-за нарушений условий труда, если работа строится на взятках и откатах, если бизнес негативно влияет на экологию — долго он не просуществует. Работать у такого работодателя люди не захотят.

Часто слышу, что ESG важен только для крупных публичных компаний, а для малого и среднего бизнеса — это шелуха. Но абсолютно любому бизнесу, в котором работают больше двух человек, важно получать больше прибыли, экономить ресурсы, привлекать лучших сотрудников, обучать их и обеспечивать безопасную работу.

ESG снижает многие риски, сокращает затраты будущих периодов, помогает в работе над имиджем и репутацией. Еще этот принцип работает на привлечение и удержание сотрудников, дает дополнительные конкурентные преимущества и даже банально помогает соответствовать законодательству».

Кейт Брандт, директор по устойчивому развитию Alphabet

«Мы рассматриваем различные способы, чтобы продолжать двигаться к ESG-целям и сократить углеродный след, но прогресс не будет линейным. Действительно мощный инструмент, который очень воодушевляет и которому, я думаю, мы уделим много внимания в ближайшие годы, — это роль искусственного интеллекта в качестве климатического решения».

Лиза Джексон, вице-президент Apple по вопросам окружающей среды

«Мы очень ясно дали понять, что к 2030 году потребуем от поставщиков использования чистой энергии, близкого к 100%. Так что работайте с нами сейчас, чтобы вместе перейти на чистую энергию. Потребуются четкие промежуточные цели, чтобы мотивировать прогресс на этом пути. Мы твердо убеждены, что нужно развивать подотчетность частного сектора. Мы также считаем, что прозрачность действительно важна для построения доверия и для достижения результатов. Когда вы измеряете показатели выбросов, то берете на себя ответственность. Чистая энергия — это хороший бизнес, простой и понятный. Чистая энергия конкурентоспособна, и во многих случаях сделки можно структурировать так, чтобы она была дешевле, чем традиционные формы энергии».

Пол Боднар, директор по устойчивому финансированию в Bezos Earth Fund

«Компании, которые создают продукты, услуги и технологии, чтобы помочь домохозяйствам, предприятиям и правительствам адаптироваться к глобальному потеплению, пользуются растущим спросом. Есть определенные технологии, которые достигают зрелости, например возобновляемые источники энергии или электромобили. И действительно интересно наблюдать, что именно в этот момент советы директоров корпораций перестают говорить о климатических целях, потому что они становятся просто бизнесом. Бизнес по производству автомобилей — это бизнес по переходу к сектору электромобилей. Бизнес по производству электроэнергии — это бизнес по переходу от ископаемого топлива к чистым батареям.

Некоторые другие секторы, которые продвинулись не так далеко, станут самыми интересными. И да, это отдельные технологии — например, альтернативная сталь, или цемент, или другие специфические, отраслевые решения.

Если вы хотите инвестировать в компанию, которая использует много водоемкой промышленности, вам, возможно, захочется узнать, сколько воды она потребляет по сравнению с конкурентами. Если вы инвестируете в компанию, предоставляющую услуги, вам, возможно, захочется узнать, насколько удовлетворены ее сотрудники. Вы также хотите знать о качестве управления в компании. Если собрать все показатели вместе, то можно назвать это ESG».

Ларри Финк, генеральный директор инвесткомпании BlackRock

«Компания не может достичь долгосрочной прибыли без принятия целей ESG, потому что приверженность устойчивым принципам помогает ей более тесно взаимодействовать со своими клиентами и приспосабливаться к меняющимся требованиям общества».

Рамон Лагуарта, генеральный директор Pepsi

«В рамках трансформации компании мы пытаемся изменить используемую нами упаковку. Алюминий — важный для нас материал, особенно в бизнесе по производству напитков. Однако просто зеленого алюминия недостаточно. Мы играем роль первопроходцев и подаем производителям сигналы спроса, следя, чтобы они понимали наши потребности и масштаб этой потенциальной возможности, а также инвестировали в разработку нового материала. Нам нужны компании, которые хотят занять лидирующие позиции в этой отрасли и взять на себя дополнительные затраты. Если масштабировать производство зеленых материалов, то через 10 лет они будут стоить столько же, сколько и существующие сейчас, при этом, очевидно, оказывая совсем другое влияние на мир. И мы объединили усилия, чтобы подать сигналы таким производителям, убедиться, что снижаем риски их инвестиций. Теперь в компаниях нужно поощрять инновации, нужно вознаграждать принятие риска. Это трансформационные вещи».

Брайан Мойнихан, генеральный директор Bank of America

«Мы работаем вместе с клиентами над чистой энергией, устойчивым будущим, а также инвестируем в партнеров и программы на местных рынках, чтобы помочь создать экономические возможности в недостаточно обслуживаемых сообществах. Капитализм дает деньги, креативность и экспертизу для решения потребностей общества. Наша цель заключается в том, чтобы люди хотели работать и строить карьеру в компаниях. Мы стремимся содействовать справедливому переходу к чистой энергии, которая будет доступна, устойчива и безопасна».

Джейн Фрейзер, генеральный директор Citi

«Мы переживаем период, характеризующийся беспрецедентными изменениями. Каждая известная мне компания постоянно оценивает свои стратегии, поскольку совершенно очевидно, что геополитические, социальные, экологические и технологические изменения следующего десятилетия окажут влияние на будущие поколения. Энергетический переход, энергетическая безопасность и экономический рост не являются взаимоисключающими и должны происходить одновременно.

Мы стремимся создать компанию, которая отражает интересы разнообразных сообществ. Это гарантирует, что мы сможем понять проблемы и расширить возможности наших клиентов и помочь им преуспеть. Это также дает конкурентное преимущество на рынке талантов и помогает привлекать и удерживать лучших специалистов из всех слоев общества».

Билл Форд, исполнительный председатель Ford

«Мы трансформируем наш бизнес, чтобы возглавить электрическую революцию, создавая отдельные, но взаимодополняющие бизнесы, которые помогут конкурировать и побеждать в новую эру электрических и подключаемых автомобилей. Наше стремление — достичь бизнес-модели, которая станет положительным фактором как для окружающей среды, так и для экономики. Инвестирование в электромобили — это правильное решение для наших детей и внуков. Это также правильное решение для бизнеса. Мы доказываем, что можно одновременно способствовать процветанию и защищать планету, и инвесторы это замечают».

Крис Кемпчински, генеральный директор McDonald’s

«Как ведущий мировой бренд, мы воспользовались возможностью принять меры по реагированию на изменение климата и продолжаем достигать прогресса в направлении нулевых выбросов в глобальном масштабе к 2050 году. Мы работаем с поставщиками, чтобы масштабировать практики, которые делают сельское хозяйство не только более устойчивым, но и восстанавливающимся. Недостаточно просто наносить меньше вреда нашей планете. Нам нужно делать больше добра. Вот почему мы по-прежнему сосредоточены на активизации мер по борьбе с изменением климата, помощи в защите природных ресурсов, сокращении отходов и переходе на более устойчивую упаковку».

Эрика Башам, директор по стратегии устойчивого развития продукции Microsoft

«Мы узнали, что для прогресса требуется больше, чем просто создание команды по устойчивому развитию. Вместо этого успешные организации отдают приоритет устойчивости внутри всего бизнеса. Этот процесс работает во всех отделах. Например, мы призвали команды по продуктам и услугам создавать более устойчивые сервисы. Помимо предоставления всем сотрудникам обучения по устойчивому развитию и внедрения устойчивости в бизнес-решения и практики, мы также требуем от команд ответственности перед структурой управления. В 2012 году мы ввели внутренний сбор за выбросы углерода. Мы отслеживаем выбросы по прямым операциям, электроэнергии, закупкам, цепочке поставок, использованию энергии продуктами и даже деловым поездкам и поездкам сотрудников на работу и обратно. Затем бизнес-группы платят за использование ими углерода. Этот процесс не только помогает нам контролировать и прогнозировать выбросы, но и стимулирует инновации».

Мария Подкопаева, директор по устойчивому развитию X5 Group

«ESG — это про систему оценки и учета вклада. И эта система оценки представляет собой количественные показатели, по которым наши стейкхолдеры или стейкхолдеры компании принимают решения и оценивают компанию, хотят ли они с ней взаимодействовать, покупать ее акции, ходить в эти магазины.

И поэтому да, в рамках стратегии устойчивого развития, которая интегрирована в бизнес-стратегии группы X5 Retail Group, выставляются KPI, для того чтобы мы показывали свои результаты, чтобы они были достижимы, измеримы и наши стейкхолдеры могли принимать решения, насколько они хотят взаимодействовать с нашим бизнесом.

Если мы более глубоко и обширно оцениваем риски наших партнеров, то мы априори становимся очень устойчивыми, готовыми, отслеживаем тренды и своевременно к ним готовимся, группируемся. ESG-повестка — это также снижение затрат. Например, если мы говорим про экономию ресурсов, про ответственное потребление, то это снижение потребления электроэнергии, тепла, это реализация всех наших энергоэффективных программ, которые ложатся в сокращении нашего OPEX (operating expense — «операционные затраты»).

ESG — это про партнерство, а не про конкуренцию. И здесь действительно можно очень быстро обзавестись тем самым миллионом замечательных партнеров и друзей, которые тебе гораздо большую монетизацию дадут по итогу».

Источники: «Бизнес-секреты Тинькофф», Bank of America, Citigroup, Forbes, Ford, Harvard Business Review, Intel Corporate Responsibility Report, LinkedIn, McDonald’s Corporation, Microsoft, S&P Global, The Wall Street Journal, World Economic Forum

O'qishni davom ettirish uchun tizimga kiring. Bu tez va bepul.

Roʻyxatdan oʻtish orqali men foydalanish shartlari 

Tavsiya etilgan maqolalar

Константин Фурсов: «Вдруг оказалось, что наука в России есть» Константин Фурсов: «Вдруг оказалось, что наука в России есть»

Почему не на все вопросы ученые могут дать ответы

РБК
Заполняя белые места на карте Заполняя белые места на карте

Некоторые ключевые вехи экспедиционной истории РГО

Вокруг света
Слово редактора Слово редактора

На самом деле, нет более открытых миру людей, чем яхтсмены

Y Magazine
Артериальное движение Артериальное движение

Как прошли съемки фильма про зимние дороги и людей, которые по ним едут

Автопилот
Делянка лирохвоста Делянка лирохвоста

Большая птица-лира живет во влажных лесах восточной Австралии и Тасмании

Знание – сила
A Vida Portuguesa A Vida Portuguesa

«А вы уже были в A Vida Portuguesa?»

Seasons of life
Будет не жирно? Будет не жирно?

Какой вклад в борьбу с ожирением могут внести производители продуктов питания

Агроинвестор
Жизнь на колесах Жизнь на колесах

Вэнлайф в России – жизнь в поисках смысла, лета и новых впечатлений

Автопилот
Лофт для леди Лофт для леди

Интерьер, базирующийся на эстетике индустриальных пространств, однако, воздушный

Идеи Вашего Дома
Лучше новых двух Лучше новых двух

Solaris НС от рождения приспособлен именно к российским условиям эксплуатации

Автопилот
По времени и пространству По времени и пространству

Добавляем пять книжных путешествий в летний ритм жизни

Seasons of life
«Мои счастливейшие дни…» «Мои счастливейшие дни…»

Понятие гения места, «genius loci» – к Остафьево применимо как нельзя более

Знание – сила
Гибкость и координация Гибкость и координация

Пластика кроссовера Omoda C7

Автопилот
Вечные ценности Вечные ценности

Как старинные усадьбы превращаются в современные культурные центры

Вокруг света
Мир экзопланет: как на орбитах у других солнц были открыты «непланеты» Мир экзопланет: как на орбитах у других солнц были открыты «непланеты»

О том, как обнаруживаются экзопланеты и какими они бывают

Наука и техника
Уютный аскетизм Уютный аскетизм

Интерьер в стиле софт-минимализм с органично вплетённой японской темой

Идеи Вашего Дома
Экологическая модернизация Экологическая модернизация

Как разные страны переосмысливают управление органическими отходами

Агроинвестор
Болотные семафоры Болотные семафоры

Дупеля летят к нам из жарких поясов экваториальной Африки...

Наука и жизнь
Надеяться и делать Надеяться и делать

О стрит-арте: почему Португалия — не лучшая страна для современного художника

Seasons of life
Сделано с душой Сделано с душой

Эта уютная квартира — новая, но у неё уже есть своя интересная история

Идеи Вашего Дома
Возвращение к истокам Возвращение к истокам

Бизнес-седан Audi A6: классика и одновременно статус

Автопилот
Черное зеркало Черное зеркало

Aito Seres M5 – достойная замена Mercedes-Benz в России

Автопилот
Наука и жизнь. Архив: 1941—1945 годы Наука и жизнь. Архив: 1941—1945 годы

О чем писали в журнале «Наука и жизнь» в годы Великой Отечественной войны?

Наука и жизнь
История продолжается История продолжается

В этом интерьере соединились элементы «родной» архитектуры дома и mid-century

Идеи Вашего Дома
Художники Художники

Рассказ Александра Маркова «Художники»

Знание – сила
Один + один Один + один

Как на улочках Байрру-Алту живет и принимает гостей арт-проект Oficina Marques

Seasons of life
Компьютерное зрение: когда роботы перестали тыкать пальцем в небо? Компьютерное зрение: когда роботы перестали тыкать пальцем в небо?

Зачем нужно компьютерное зрение и какие задачи оно решает в разных сферах

Наука и техника
Тайны фиванских гробниц Тайны фиванских гробниц

Что изображено на стенах египетских гробниц и как «читать» основные сюжеты

Вокруг света
Дар моря Дар моря

Креветки в панцире, похожем на черепицу, у рыбы корвины русалочий хвост

Seasons of life
Книга как искусство Книга как искусство

На протяжении долгих веков книга являлась главным хранителем информации

Знание – сила
Открыть в приложении