Инвестиции как грибы
В Рязанской области около 700 свободных площадок для инвесторов. Об инвестпрактике в регионе можно судить по уже действующим крупным проектам, — таким как завод по выпуску крепежа или дата-центр с суперкомпьютерами.
Предпринимателям, вкладывающимся в проекты в Рязани, власти предлагают целый набор мер поддержки. Так, при затратах более 25 млн руб. на проект, связанный с новым строительством, ставка налога на прибыль снижается с 20 до 18%, а ставка налога на имущество ополовинивается. При смете 150 млн руб. проект получает статус приоритетного, ставка налога на прибыль снижается до 16%, а налога на имущество — до 0,6%. При вложениях 1 млрд руб. и выше инвестпроект признается «особо значимым»: ставка налога на имущество и транспортный налог обнуляются, арендная плата за землю снижается на 99%, а ставка по налогу на прибыль уменьшается до 15,5%. «Приоритетный» и «особо значимый» инвестпроекты также могут рассчитывать на возмещение затрат по строительству и подключению инфра структуры, компенсации процентов по кредитам.
Резиденты ТОСЭР «Лесной» под Рязанью получают еще и обнуление земельного налога на три года и трехпроцентную ставку по налогу на прибыль на пять лет. В «Лесном» сейчас расквартировано восемь резидентов ТОСЭР с совокупным объемом инвестиций около 1,8 млрд руб. А структуры компании «Рельеф-Центр» планируют в декабре 2021 года открыть здесь частный промышленный парк «Карандаш» (стоимость 676 млн руб., ориентирован на производство канцтоваров). По словам чиновников, в «Карандаше» строится кластер предприятий замкнутого цикла, в том числе производителей бумаги и канцтоваров. «Это очень интересная бизнес-модель, поскольку есть стопроцентная экономия на логистике. В одном месте купил бумагу и тут же сделал тетрадки», — поясняет заместитель гендиректора региональной Корпорации развития Вячеслав Несин. В области есть примеры и более капиталоемких проектов.
Мир крепежа
Завод высокопрочного крепежа компании «Бервел» в городе Рыбное Рыбновского района Рязанской области площадью 25 тыс. кв. м был открыт в 2015 году; ежегодно он производит 30 тыс. т калиброванного проката и 27 тыс. т крепежа (например, высокопрочные болты, гайки и шайбы). Клиентами «Бервела» выступают «Газпром», «Сибур», КамАЗ и минский тракторный завод «Беларус». В Корпорации развития Рязанской области поясняют, что в завод было вложено 4,6 млрд руб. и создано 300 рабочих мест. «На российском рынке не было в нужном количестве и качестве крепежа, который используется в мостовом строительстве. Наш собственник решил строить завод в «чистом поле» и объездил в поисках площадки для него несколько регионов Центрального федерального округа, включая Калужскую область. Искали, чтобы рядом была федеральная трасса или железная дорога, а лучше обе», — рассказала глава маркетинговой службы «Бервела» Валерия Хлапова. Участок в 15 га в Рязанской области выбрали из-за трассы М-5 и железнодорожной ветки по соседству, а также из-за условий, предложенных властями, добавляет Валерия Хлапова. «Получили кредиты по сходной ставке, льготные налоги на имущество и статус приоритетного регионального проекта. В 2018 году развили сотрудничество, выставившись с помощью местных властей на профильной выставке в Штутгарте. Нам оплатили выставочные площади, процедуру европейской сертификации, и так о нашем крепеже узнали на мировом уровне», — поясняет Валерия Хлапова. В 2020 году продукция «Бервела» была впервые отгружена в Нидерланды, а затем завод «зашел с бизнес-миссиями» в Бельгию, Казахстан, Узбекистан и Белоруссию. «Мы — регио нальная компания, но благодаря поддержке рязанских властей удалось выйти на международный уровень», — добавляет Валерия Хлапова.
Море грибов
Компания «Рязань машрумс групп», по данным местных властей, вложила около 1,5 млрд руб. в комплекс по производству шампиньонов в деревне Рожок. Сейчас его цеха ежемесячно дают более 200 т грибов. По словам исполнительного директора компании Алексея Замуры, предприятие стало «логическим продолжением маленькой грибницы», построенной в 2015 году на волне продуктовых контрсанкций и запрета на ввоз грибов из Польши. Шампиньоны из этой страны занимали 90% рынка РФ, поясняет Алексей Замура, «а спрос на них после запрета никуда не делся». Первый комплекс давал 10–15 т грибов ежемесячно. Новый шампиньонный комплекс, по словам исполнительного директора, запустили в 2020 году: его строительство обошлось в 570 млн руб., причем компания планирует возвести еще три таких же цеха. Местные власти, как объяснили в «Рязань машрумс групп», в 2017 году заключили с компанией соглашение об экономическом сотрудничестве, а комплексу присвоили статус приоритетного проекта. «По результатам 2021 года нам присвоят статус сельхозпроизводителя, и мы в полной мере сможем получать поддержку в форме исключения налогов на прибыль и имущество», — говорит Алексей Замура.
Рязанские суперкомпьютеры
Высокотехнологичный сектор рязанских инвестиций представлен дата-центром «Яндекса» в местном Сасово. Предприятие в бывших помещениях завода «Саста» было запущено в 2011 году. «В дата-центре находятся два суперкомпьютера — «Червоненкис» (самый мощный в России и 19-й в мире по рейтингу Top500) и «Ляпунов» (третий в России и 40-й в мире). «Яндекс» использует суперкомпьютеры, чтобы обучать нейросетевые модели с миллиардами параметров», — пояснили в пресс-службе компании. «Такие модели настолько сложны, что для их обучения суперкомпьютер должен работать на пиковой мощности несколько дней, а иногда даже недель, но они позволяют лучше решать целый ряд задач. Например, благодаря им переводчик точнее и быстрее переводит тексты, в том числе на картинках, и видео. Поиску языковые модели помогают составлять и ранжировать быстрые ответы, а «Алисе» — поддерживать живой диалог с пользователем», — добавили в «Яндексе».
«Каждую неделю мы находим нового инвестора»
Гененеральный директор Корпорации развития Рязанской области Артем Никитин — о подходах к работе с бизнесом
«Наступило время, когда регионам нужно бороться за инвесторов. Бизнесу, конечно, интересны меры поддержки и льготы по налогам. Но куда больший интерес вызывают понятность, чистота, открытость и скорость.
Поэтому первым делом команда корпорации пересмотрела сроки получения инвесторами разрешительной документации. Раньше этот процесс занимал полгода-год, сейчас — один-два месяца. При этом мы использовали методы бережливого производства, и сокращение сроков согласований не потребовало ни копейки бюджетных средств.
Корпорация стала системой «одного окна», полностью сопровождающей весь процесс работы с инвестором. Еженедельно проводим планерки по всем проектам, общаемся с партнерами. Когда предприниматель понимает, что его ведут, объясняют этапы прохождения документов и помогают быстрее начать работу, это рождает уважение. Когда бизнесмен рассказывает коллеге: «Представляешь, в Рязани все так быстро делается», у инвесторов меняется сознание. В итоге сейчас мы каждую неделю находим нового инвестора. Этот темп увеличился вчетверо за последние десять месяцев работы корпорации. Подобная динамика говорит нам: нужно не просто идти вперед — нужно бежать и активно готовить для бизнеса новые площадки».
Фото: Getty Images Russia, Александр Рюмин/ТАСС, пресс-служба