Почему от развития финансовых технологий выиграют прежде всего бедные страны

РБКBiznes

Ким Фурнэ: «Люди не хотят переплачивать банкам»

Генеральный директор Saxo Bank рассказал РБК, почему от развития финансовых технологий выиграют прежде всего бедные страны, и объяснил, отчего крупным банкам поздно создавать собственные финтех-решения

Беседовал Илья Носырев

0:00 /
710.844
Фото: Bloomberg

Ким Фурнэ — сооснователь и CEO датского Saxo Bank. В 1992 году Фурнэ вместе с Ларсом Кристенсеном открыл брокерскую компанию всего с одним телефоном (стартовый капитал был более чем скромным — $80 тыс.), а в 1998 году запустил одну из первых в мире интернет-бирж по обмену валюты. Сейчас банк входит в число крупнейших датских компаний: он работает в 180 странах, ежедневно через его счета проходят транзакции в среднем на $12 млрд. В 2013 году Saxo Bank одним из первых открыл для партнеров — финансовых учреждений — инструменты разработки, позволив создавать на базе своей платформы собственные приложения (такая форма сотрудничества называется «открытым банкингом»).

РБК Ваш банк стал первопроходцем финтеха еще в ту эпоху, когда самого термина «финтех» не существовало. Как вы поняли, что будущее банковских услуг — в интернете?

К. Ф. Суть модели, по которой работает Saxo Bank, всегда заключалась в том, что мы упрощали доступ к финансам для множества людей. Я придерживаюсь принципа: решение должно быть таким, чтобы им захотела пользоваться моя мать. Когда мы начинали бизнес, торговать на бирже могли в основном профессиональные трейдеры, а у обычного человека вряд ли получилось бы извлечь из этого пользу. Например, если он хотел заработать на меняющейся разнице в цене валют, он сперва должен был посмотреть курс, затем позвонить брокеру. Пока он все это делал, ситуация на бирже могла поменяться. Мы одними из первых в мире предложили интернет-платформу, где можно было делать все это сразу, не отходя от компьютера. Благодаря этому мы дали доступ к бирже множеству людей, которые раньше не занималась торговлей.

РБК Одна из надежд, которую связывают с финтехом, как раз в том, что он сможет демократизировать доступ к финансовым услугам, и даже в развивающихся странах. Это так?

К. Ф. Я бы сказал, что развивающимся странам финтех даст в каком-то смысле больше, чем развитым. В целом от появления новых технологий в первую очередь выигрывают отстающие государства. Мой любимый пример — Индия: еще 10−15 лет назад в стране была крохотная телефонная сеть, и даже в крупных городах большинство семей не могли надеяться, что им поставят телефон, — тянуть провода было слишком дорого. Однако потом в Индию пришла мобильная связь, и теперь даже у беднейших граждан есть доступ к 3G. То же самое произойдет и с финтехом. У граждан развивающихся стран такой же спрос на финансовые услуги, что и в передовых государствах, а вот банковская система там не развита: нет решений, которые позволяли бы дешево и надежно проводить порой даже самые простые операции. В итоге эти страны активнее других переходят к новым технологиям. Например, в Кении объем мобильных платежей едва ли не самый высокий в мире.

Кроме того, во многих из этих стран люди боятся нестабильности: «Что станет с экономикой завтра? Не закроются ли банки, не рухнет ли национальная валюта?» Но если ты можешь хранить свои деньги в любой валюте на счету в международном онлайнбанке, который не зависит от смены режима в твоей стране и ее проблем с экономикой, тогда твои деньги надежно застрахованы. А вот локальным банкам в таких странах придется непросто: если раньше люди пользовались их услугами просто потому, что у них не было выбора, то теперь эти банки будут поставлены в условия жесткого соперничества с самыми передовыми финтехсервисами со всего мира. Хорошая новость для потребителей тут в том, что цены на финансовые услуги будут неизбежно снижаться, а качество расти в силу конкуренции.

РБК Какие страны лидируют по развитию финтеха? США?

К. Ф. В США, вне всякого сомнения, много зрелых проектов. Но обратите внимание — мало кто из них работает здесь, в Европе. США очень замкнуты на своем рынке, они делают решения, которые построены в основном на использовании доллара. Как следствие, их компании сфокусированы на американском фондовом рынке. А вот если вы посмотрите на европейский финтех, то тут, наоборот, нет компаний, которые оперировали бы только внутри одной страны — у них лицензии по всему миру. То есть они используют свой потенциал намного эффективнее.

Миру нужен банкинг, а не банк

РБК В чем преимущества концепции открытого банкинга, одним из пионеров которого стала ваша компания?

К. Ф. Суть открытого банкинга в том, что технологическая платформа позволяет банкампартнерам делать на ее базе собственные решения. 99% услуг, которые оказывают разные банки — переводы, вклады и так далее, — работает совершенно одним и тем же программным способом. Зачем каждому банку разрабатывать собственные ИТ-решения для всего этого, когда можно получать доступ к ним через одну и ту же платформу? Сейчас в банковской сфере наступило очень интересное время — люди понимают, что есть новые возможности, и не хотят переплачивать банкам. Потребители в массе не разбираются в тонких различиях между разными предложениями, в первую очередь их привлекает низкая цена услуги. И здесь возникает любопытная закономерность: компаниям, которые стараются сделать все программные решения самостоятельно, не удается удерживать конкурентные цены. Зачем им эти лишние издержки? Разве каждая компания создает собственную электросеть? Нет, мы вполне доверяем тем, кто занимается энергетикой профессионально. Разве каждая компания пишет собственную CRM-систему (CRM — управление взаимоотношениями с клиентами. — РБК)? Нет, все давно пользуются специальными облачными решениями. Это естественный ход эволюции — не создавать собственной инфраструктуры, для поддержания которой вам понадобится множество дорогих лицензий и собственный штат программистов.

РБК В России многие банки пытаются разрабатывать финтех-решения самостоятельно. Они вымрут, как те динозавры, пластмассовыми скелетами которых украшен ваш офис?

К. Ф. Некоторые, возможно, преуспеют, но большинство — едва ли. Обладание собственными ИТ-решениями для банкинга перестало быть конкурентным преимуществом. Даже наоборот: делаешь все сам — развиваешься медленнее других. Вы знаете такую авиакомпанию — Norwegian Air Shuttle? У них был собственный банк, чьи услуги они предлагали 1,6 млн своих пассажиров. У банка было всего три продукта — потребительские кредиты, кредитные карты и вклады — и 83 сотрудника, которые пытались обслужить эту армию клиентов. Стоит ли говорить, что их конверсия клиента была что-то около нуля? В августе этого года, когда компании понадобились деньги на самолеты, она продала банк. Таких примеров много. Много лет назад Билл Гейтс сказал: «Миру нужен банкинг, а не банки». Большинство банков не являются провайдерами каких-то уникальных услуг. Все, что они могут дать своим клиентам, — это цена услуги и уровень сервиса. Именно по этим параметрам им и предстоит конкурировать. Конечно, на планете немало мест, где локальные банки являются монополиями, но если есть хоть какая-то конкуренция, им придется сложно.

РБК А что насчет интернет-гигантов, запускающих собственные платежные сервисы, которые со временем будут обрастать все новыми и новыми услугами? Вот, например, у Alibaba есть Alipay.

К. Ф. Да, такие сервисы есть не только у Alibaba, но и, например, у Tencent, и они быстро меняют банковскую сферу в Китае. Вне всякого сомнения, интернет-компании, у которых уже есть большая лояльная аудитория, станут новыми игроками на этом поле. Но это, кстати, не значит, что они обязательно будут делать собственные решения, а не подключатся к уже существующим. Ведь многие из таких компаний зарабатывают именно на том, что связывают между собой потребителей и поставщиков услуг. Скажем, Amazon сам ничего не производит — он лишь дает доступ к чужим предложениями. Почему бы компании не дать доступ в том числе и к чьим-то финансовым услугам?

Искусственный интеллект не будет панацеей

РБК С какими законодательными проблемами сталкиваются передовые интернет-банки?

К. Ф. Регуляторы и политики пока сознательно щадят финтех — по сравнению с традиционным банками. Есть понимание, что пока технологические проекты в этой сфере не станут работать устойчиво, их не следует «кошмарить». Но в любом случае порог входа на этот рынок сейчас довольно высок, в том числе потому, что любая новая финансовая организация для своей работы должна получить множество лицензий и решать некоторые нетипичные проблемы. Например, если датский интернет-банк использует цифровую идентификацию личности и хочет начать работать с русскими клиентами, он может столкнуться с юридическими проблемами. Все это создает косвенные издержки и тормозит развитие финтеха — уйдут годы на то, чтобы даже в Европе все страны приняли единые правила игры.

РБК И это создает хорошие условия для развития направления RegTech — технологий, которые в автоматическом режиме будут решать проблемы, связанные с использованием новых финансовых методов в разных странах?

К. Ф. Да, скорость развития финтеха напрямую зависит от интеграции в работу компаний технологий, которые могли бы снимать эти проблемы. Например, когда банки получат доступ к международным базам данных по гражданам различных стран, им будет намного легче и дешевле следовать принципу «Знай своего клиента». Сейчас для того, чтобы понять, с кем ты имеешь дело, банки во многих странах по-прежнему требуют скан паспорта.

РБК Как вы относитесь к блокчейну? Банки возьмут на вооружение эту технологию, или она пока слишком «сырая», чтобы найти реальное применение?

К. Ф. У блокчейна много плюсов. Но применять его начнут очень нескоро. Дело в том, что эта технология станет по-настоящему эффективной и дешевой в применении только тогда, когда все игроки рынка договорятся о том, чтобы использовать единую блокчейн-сеть и какую-то одну криптовалюту, с помощью которой в ее рамках можно было бы проводить расчеты. Как быстро это появится? Затруднение не только в том, что создание всего этого потребует огромных инвестиций — проблема еще и в том, что компаниям очень трудно бывает договориться об использовании какого-то единого решения. Да что там компаниям — даже целым государствам: например, в США до сих пор используются дюймы, а в Европе — сантиметры, хотя для многих компаний это ежедневно создает затруднения.

РБК Как искусственный интеллект изменит сферу финансов?

К. Ф. Я думаю, он совершит самую настоящую революцию. Есть несколько отраслей, где он уже хорошо себя зарекомендовал. Например, ИИ позволяет значительно снизить риски при выдаче кредитов. Он также хорошо работает с предпочтениями клиентов, заранее предсказывая, какие услуги их могут заинтересовать. И все-таки пройдут годы, пока ИИ будет внедрен в большинстве аспектов работы банков. Его возможности не следует переоценивать — например, он хорошо прогнозирует потребности людей, которые давно являются клиентами банка, но может легко давать неправильные прогнозы в отношении новых клиентов. Сейчас многие решения в хедж-фондах принимаются с помощью алгоритмов, которые могут прогнозировать даже то, как отразятся на рынках те или иные политические события. Но далеко не все на свете можно предсказать, и искусственный интеллект не будет здесь панацеей.

O'qishni davom ettirish uchun tizimga kiring. Bu tez va bepul.

Roʻyxatdan oʻtish orqali men foydalanish shartlari 

Tavsiya etilgan maqolalar

«Вторая экономика мира и первый партнер России» «Вторая экономика мира и первый партнер России»

Россия и Китай: как сегодня развивается двусторонняя торговля

РБК
Карманные банки Карманные банки

Кто переносит в простые смартфоны сложные финансовые инструменты

РБК
Вместе с семьёй Вместе с семьёй

Этот дом можно назвать воплощением мечты любого горожанина

Идеи Вашего Дома
Гуси‑лебеди Гуси‑лебеди

Как неказистый домик превратился в благородный особняк

AD
Небомореоблака Небомореоблака

Лаконичный дом в Португалии — про море, поля, воздух и отдых

Seasons of life
Золотистые, синелицые, курносые Золотистые, синелицые, курносые

В Европе золотистую обезьяну первоначально назвали рокселланов ринопитек

Наука и жизнь
Попали в окружение Попали в окружение

Дизайнеры Илья и Светлана Хомяковы оформили квартиру в Дюссельдорфе

AD
Российский нефтегаз: вопреки обстоятельствам Российский нефтегаз: вопреки обстоятельствам

Последние пять лет стали для нашей нефтегазовой отрасли весьма драматическими

РБК
Между небом и землей Между небом и землей

Михаил Василенко, генеральный директор АО «Международный аэропорт Шереметьево»

РБК
Диво дивное Диво дивное

Дивногорье завораживает уже одним своим названием

Seasons of life
Лондон, гуд‑бай Лондон, гуд‑бай

Декоратор Ираклий Зария оформил таунхаус в Лондоне

AD
Ни слова про арбузы Ни слова про арбузы

Астрахань похожа на игру в секретики

Seasons of life
Две большие розницы: online vs offline Две большие розницы: online vs offline

Новые технологии и падение доходов изменили потребительское поведение россиян

РБК
Заносчивый характер Заносчивый характер

Как автодорожное хулиганство превратилось в весьма успешный вид спорта

Forbes
Малышка на миллион Малышка на миллион

Самая богатая девушка в мире Кайли Дженнер показала свой дом в Лос-Анджелесе

AD
Ягодки впереди. Как Wildberries стала лидером на рынке e-commerce Ягодки впереди. Как Wildberries стала лидером на рынке e-commerce

Крупнейший онлайн-ретейлер России родился из нежелания молодой мамы сидеть дома

РБК
25 женщин-CEO 25 женщин-CEO

Список наиболее успешных руководительниц компаний российского бизнеса

РБК
Свинушка — гриб, который нельзя есть дважды Свинушка — гриб, который нельзя есть дважды

Грибники хорошо знакомы с грибом свинушкой, или свинухой тонкой

Наука и жизнь
Технологии спасательного круга Технологии спасательного круга

Переход на циклическую экономику позволяет сберегать ресурсы

РБК
Складная женщина Складная женщина

Елена Бондарчук строит отличные склады

Forbes
50 основных фактов из 5-го рейтинга РБК 500 50 основных фактов из 5-го рейтинга РБК 500

Основные факты из свежего рейтинга

РБК
Пептиды — тёмная материя биологии? Пептиды — тёмная материя биологии?

Вадим Тихонович Иванов о химии живого

Наука и жизнь
Агенты вливания Агенты вливания

Санкции ужесточаются, но бизнес иностранных компаний в России растет

Forbes
Деньги на счетах, а не в экономике. О чем говорит новый рейтинг РБК 500 Деньги на счетах, а не в экономике. О чем говорит новый рейтинг РБК 500

Крупнейшие компании России вдвое увеличили темпы роста выручки в 2018 году

РБК
Семейный взгляд Семейный взгляд

Сестры из Ростова-на-Дону создали бренд детской одежды

Forbes
Внутренняя энергия Внутренняя энергия

Общая рублевая выручка 200 частных компаний за год увеличилась на 22,2%

Forbes
«Полёт журавля слышен издалека» «Полёт журавля слышен издалека»

В Китае всегда придавали огромное значение умению владеть кистью

Наука и жизнь
Живая античность Живая античность

Кому нужны безрукая Венера, безголовая Ника и ряды голов без ушей и носов

Forbes
Терпение и труд Терпение и труд

Шведский фотограф Калле Густафссон сам реконструировал деревянный летний домик

AD
«Пульс» зашкаливает «Пульс» зашкаливает

Как российский фармдистрибьютор за несколько лет вошел в первую тройку рынка

РБК
Открыть в приложении