ESG-повестка продолжает играть важную роль в развитии российского бизнеса

РБКBiznes

Наталья Альбрехт отвечает на 6 неудобных вопросов к S-составляющей алюминиевого бизнеса

Беседовала Анна Степаненко

Наталья Альбрехт, заместитель генерального директора по управлению персоналом компаний «Русал» и En+. Ранее занимала позицию вице-президента в «Ростелекоме», возглавляла HR-направление в ВТБ на позиции старшего вице-президента, свыше шести лет работала исполнительным вице-президентом по организационному развитию и работе с персоналом ОАО «ВымпелКом». Фото: пресс-служба «Русала»

ESG-повестка продолжает играть важную роль в развитии крупного российского бизнеса. Причем S-составляющая — всевозможные социальные проекты и вопросы условий труда — в новых экономических условиях выходят на первый план. О развитии комфортных городов, работе с молодыми людьми, сохранении здоровья сотрудников и защите прав женщин рассказывает Наталья Альбрехт, заместитель гендиректора по управлению персоналом компаний «Русал» и En+.

Вопрос 1. Как развиваются города присутствия «Русала»? Насколько их проблемы небезразличны компании?

Н. А.: Оценивать состояние населенных пунктов, где «Русал» является ключевым предприятием, нам помогает Индекс устойчивого развития городов ответственности — диагностический инструмент, разработанный нашими специалистами на основе методологии ВЭБ.РФ. В целом индекс показывает, что уровень удовлетворенности населения в городах присутствия компании составляет 6,7 балла из 10. Средний балл в других городах, за которыми наблюдает ВЭБ.РФ, равен 5,9.

Наша основная задача сегодня — повысить качество жизни на всех территориях присутствия компании, чтобы люди не уезжали из родных мест из-за проблем с экологией или, скажем, из-за того, что в городе не хватает парков. В 2023 году на основе индекса мы определили 11 проблемных территорий с наименьшими баллами. Например, в Ачинске есть пробелы в системе образования, в Бокситогорске не хватает общественных и культурных пространств, в Каменск-Уральском нет продвинутой стоматологии для детей. К решению этих проблем «Русал» подходит системно. Например, выделяет гранты на проекты с кумулятивным эффектом, а не на точечные улучшения.

Над системным улучшением городов мы работаем в связке с местными властями, сообществами и экспертами. Так, мы пригласили специалистов консалтинговой компании, которая занимается городским планированием. Это позволяет разработать комплексный документ по развитию города, который будет принят всеми вовлеченными сторонами. Такой план развития уже реализуется в Ачинске, а в данный момент команда приступила к работе над документом для Саяногорска.

Вопрос 2. Есть ли шанс у сотрудника, работающего на заводе, стать топ-менеджером?

Н. А.: На некоторые позиции просто невозможно найти человека на рынке труда. Например, мы не можем взять извне директора по производству. Так что его нужно растить внутри компании, начиная прямо с рабочих специальностей. И большинство управляющих директоров наших предприятий начинали свой карьерный путь с самых начальных позиций.

У нас есть кадровый резерв, в который может войти любой сотрудник компании. Для каждого участника резерва разрабатывается индивидуальный план развития, включающий стажировки и обучение в ведущих вузах.

Кроме того, мы запустили программу «Лидеры «Русала». В ее первый набор вошли 200 сотрудников из различных дивизионов и дирекций корпорации. Для них разработана программа комплексного развития управленческих компетенций, по итогам прохождения которой ребята вырастут профессионально и смогут выйти на новый карьерный уровень. А «Русал» как компания сформирует команду долгосрочного резерва, которая целенаправленно зай мется реализацией различных бизнес-проектов.

Вопрос 3. Интересна ли работа в «Русале» молодым людям?

Н. А.: Мы активно работаем над тем, чтобы привлекать молодежь в инженерные и производственные специальности. Причем начинаем искать таланты еще на этапе школьного обучения: наши партнеры из Иркутского национального исследовательского технического университета и Сибирского федерального университета читают школьникам курсы по математике, химии и физике в рамках проекта «Русал-класс». Кроме того, мы ежегодно проводим масштабный образовательный фестиваль для детей «Русал ФестивAL#Наука» и всероссийскую олимпиаду «13 элемент. ALхимия будущего» для учеников 8–11 классов в двух форматах: межпредметная олимпиада и защита учебно-исследовательской работы.

Компания также участвует в федеральной программе «Профессионалитет» и на уровне среднеспециальных учебных заведений занимается целевой подготовкой рабочих кадров. Так, 1 сентября в образовательных кластерах Свердловской и Иркутской областей 275 студентов приступили к обучению по разным специальностям.

На уровне вузов («Русал» сотрудничает с СФУ, СибГИУ, ИрНИТУ, УГГУ, УрФУ и др.) для подготовки молодых специалистов организован целевой набор студентов. Также совместно с En+ мы реализуем стипендиальную программу не только для талантливых, но и для социально активных студентов. В этом году в ней примут участие 177 молодых специалистов из 56 образовательных учреждений.

Кроме того, у нас есть программа «Новое поколение» для выпускников вузов до 27 лет. Они могут пройти трехмесячную (для рабочих специальностей) или полугодовую (для инженерно-технического персонала и руководителей) стажировку на предприятиях «Русала» под руководством опытных наставников. Как результат — получить предложение о работе в компании.

Вопрос 4. Занимаются ли промышленные гиганты поддержкой здоровья сотрудников?

Н. А.: По итогам 2022 года компания направила 1,27 млрд руб. на различные мероприятия по поддержке здорового образа жизни сотрудников. Среди них — бесплатные тренажерные залы на промышленных площадках, дотации на обеды для всех сотрудников, регулярные медицинские осмотры для работников, которые задействованы на производственных участках с вредными условиями труда.

У нас также работает ООО «Русал Медицинский Центр» (РМЦ). Это 11 филиалов и семь обособленных подразделений, расположенных в разных городах присутствия компании. Ввиду того, что врачей узких специальностей не хватает в большинстве из этих городов, «Русал» организовал их отправку в РМЦ вахтовым способом. Теперь любой желающий может попасть на прием к пульмонологу, аллергологу, эндокринологу или кардиологу. Также в планах РМЦ развитие новых проектов — по здоровому питанию и телемедицине.

Вопрос 5. Обращает ли крупный бизнес внимание на психологическое состояние сотрудников?

Н. А.: Да, еще в 2022 году на фоне последствий пандемии и геополитических потрясений у части наших сотрудников появился запрос на психологическую поддержку. В ответ на него РМЦ открыл горячую линию. Причем поговорить с психологом могут как непосредственно работник компании, так и члены его семьи.

Основная цель этого проекта — сохранить или восстановить позитивный настрой работника. Мы видим, что поддержка востребована, а сотрудники ценят возможность обсудить свою ситуацию или проблему с профессиональным психологом.

Вопрос 6. Распространено мнение, что металлургия — это не женская отрасль. Как обстоят дела на самом деле? Какова роль женщин в «Русале»?

Н. А.: В нашей компании работает много женщин. Среди рабочих их доля превышает 20%, среди специалистов — женщин больше 55%. При этом в последние годы постепенно растет доля женщин-руководителей среднего звена (с 20,1% в 2020 году до 21,7% в 2022 году) и высшего звена (с 16,6 до 18%).

В нескольких наших регионах присутствия действуют женские советы. Это уникальные для российской промышленности объединения. Они следят не только за соблюдением прав женщин на предприятиях, но и за тем, комфортно ли им работать в командах, где много мужчин. Советы разрабатывают предложения по мерам поддержки женщин в разных жизненных ситуациях. Например, помогают женам релоцируемых сотрудников «найти себя» на новом месте или запустить собственный проект.

O'qishni davom ettirish uchun tizimga kiring. Bu tez va bepul.

Roʻyxatdan oʻtish orqali men foydalanish shartlari 

Tavsiya etilgan maqolalar

«Карту замены ПО полезно выстраивать  как минимум на десять лет» «Карту замены ПО полезно выстраивать  как минимум на десять лет»

Александр Сафиулин о переходе российских компаний на новые цифровые решения

РБК
Сохранить написанное Сохранить написанное

Что позволяет сохранить написанное для потомков?

Знание – сила
«Двойка» за хорошее поведение «Двойка» за хорошее поведение

BMW M2 Gran Coupe: баварское купе, которое на самом деле седан

Автопилот
День обратился в ночь День обратился в ночь

Затмения часто влияли на ход истории всего человечества

Вокруг света
Лунная гонка. История поражений и побед Лунная гонка. История поражений и побед

Самое время вспомнить основные вехи нелегкого пути изучения нашего спутника

Наука и техника
Слово в небе Слово в небе

Необычный случай из книги «Воля Вселенной»

Наука и жизнь
Почва в объективе микроскопа Почва в объективе микроскопа

Микроморфология — наука, изучающая тонкие срезы почвы

Наука и жизнь
«Были-небыли» «Были-небыли»

В Туме, поселке на севере Рязанской области, среди мещерских лесов есть музей

Знание – сила
Вафли Вафли

Что было пределом мечтаний молодого ленинградского обывателя году в 1930?

Знание – сила
Илья Дмитриев: «Цифровые грузоперевозки — это «голубой океан» для бизнеса» Илья Дмитриев: «Цифровые грузоперевозки — это «голубой океан» для бизнеса»

Насколько велик рынок грузоперевозок в России?

РБК
10 лунных городов 10 лунных городов

Фантастические проекты лунных поселений

Вокруг света
Александр Ведяхин: «ESG прошло стресс-тест» Александр Ведяхин: «ESG прошло стресс-тест»

ESG-повестка снова набирает обороты

РБК
5 принципов создания «умных» городов, переживших глобальный бум ESG 5 принципов создания «умных» городов, переживших глобальный бум ESG

Самые удачные принципы, которые помогают сделать городскую среду устойчивее

РБК
Великий немой обретает речь Великий немой обретает речь

Что такое звук в кино?

Знание – сила
Метаморфозы спутника Метаморфозы спутника

Как изменились представления о Селене со времен «Незнайки на Луне»

Вокруг света
Мировой рекорд Мировой рекорд

Рекорд «Русского Витязя»

Знание – сила
Древняя змея и ископаемая летучая мышь из раннего плейстоцена Древняя змея и ископаемая летучая мышь из раннего плейстоцена

Пещера Таврида в Крыму — кладезь фауны эпохи раннего плейстоцена

Наука и жизнь
Мифы и факты: что открыл Галилео Галилей Мифы и факты: что открыл Галилео Галилей

В чем ошибся Галилей

Вокруг света
Быстро – не значит без ошибок Быстро – не значит без ошибок

Человек разумный очень сильно отличается от других представителей животного мира

Знание – сила
Каменный газ, «зеленая» сталь и дроны на свалке Каменный газ, «зеленая» сталь и дроны на свалке

Какие технологии помогут справиться с климатическим кризисом

РБК
Общественный и зеленый Общественный и зеленый

Как тренд на экологичность скажется на развитии транспорта

РБК
О Моцарте и Сальери О Моцарте и Сальери

Тема часов, отведенного человеку времени была весьма значима для Моцарта

Знание – сила
Карьера без барьеров Карьера без барьеров

Как цифровые гаджеты и ассистивные технологии дают работу людям с инвалидностью

РБК
Ореховский мир 1323 года Ореховский мир 1323 года

Ореховский мир в историческом контексте и исторической перспективе

Знание – сила
Василий Розанов: возле русской идеи Василий Розанов: возле русской идеи

«Покажите мне Ленина. Ужасно интересуюсь. Я – монархист Розанов»

Знание – сила
Михаил Задорнов: «Видно, как ухудшается управление компаниями» Михаил Задорнов: «Видно, как ухудшается управление компаниями»

Почему не все компании в России ощущают рост процентных ставок?

РБК
Селенография Селенография

Что люди знали о Луне до первого полета к спутнику Земли?

Вокруг света
Венеция солнцеликая Венеция солнцеликая

Готовность к шутке, веселой импровизации, к общению – черта итальянцев

Знание – сила
Российские писатели – Нобелевские лауреаты Российские писатели – Нобелевские лауреаты

Художники слова – Пастернак и Солженицын, Шолохов, Бродский и Бунин

Знание – сила
Познавательное кино Познавательное кино

Что такое научпоп в кино? Зачем его снимают? Кто его смотрит?

Знание – сила
Открыть в приложении