Оборотная сторона кризиса
Почему именно в турбулентные времена открывается окно возможностей для найма сильных специалистов
Объясняем, почему в неспокойное время на рынок выходят сильные кандидаты, как отличить реальную звезду от человека, которому просто повезло с контекстом, и на что бизнесу смотреть при найме в кризис в первую очередь.
В период кризиса тему найма обычно комментируют рекрутеры, HR-специалисты и карьерные консультанты. Однако для фаундера это не вспомогательная функция, а один из ключевых инструментов обеспечения устойчивости бизнеса. Именно основатель в конечном счете несет ответственность за последствия каждого кадрового решения — как сильного, так и ошибочного.
За 11 лет предпринимательской практики я прошел путь от самостоятельного подбора первых сотрудников в стартапе до управления командой численностью более 1 тыс. человек. На этом масштабе становится очевидно: качество даже одной позиции способно влиять на экономику компании, скорость ее развития и формирование корпоративной культуры.
В этой колонке я делюсь практическим опытом, в котором ошибки при найме напрямую отражаются на финансовых результатах и устойчивости бизнеса.
Как кризис помогает нанять звезду
О кризисе на рынке труда обычно говорят в негативном ключе. Компании режут бюджеты, замораживают вакансии, откладывают запуск новых направлений и стараются действовать осторожно. Но у этой ситуации есть и другая сторона, о которой бизнес вспоминает реже: кризис открывает окно возможностей для найма сильных специалистов.
В спокойные годы рынок чаще работает в пользу кандидата, особенно когда речь идет об управленцах, редких экспертных ролях или людях, которых принято называть A-players. Но в кризис баланс меняется.