С поколением Z еще работать и работать
Как зумеры подталкивают компании к пересмотру корпоративной культуры
О молодых сотрудниках, родившихся в 1997–2012 годы, и их новом подходе к работе активно говорят последние несколько лет. Мифы о том, что они ленивые, безответственные и некоммуникабельные, потихоньку развеиваются, а вот их требования к работе — осознанность, экологичность в общении и строгое соблюдение work-life balance — уже трансформируют мировой рынок труда.
Цифровые аборигены с простыми инструментами
Считается, что зумеры лучше других поколений ориентируются в технологиях, поскольку выросли в цифровой среде. Их называют «цифровыми аборигенами», а некоторые исследования действительно подтверждают их высокие навыки. Так, по данным опросов Deloitte, SurveyMonkey и Pew Research Center, люди в возрасте от 16 до 29 лет являются самыми активными пользователями нейросетей, а 76% представителей поколения Z уже пробовали генеративные ИИ-модели.
При этом ряд исследований указывает на обратную сторону постоянного взаимодействия с технологиями. Так, нейробиолог Джаред Куни Хорват отмечает, что из-за длительного использования цифровых устройств зумеры демонстрируют более низкие показатели памяти и способности решать задачи по сравнению с предыдущими поколениями.
В результате влияние зумеров на цифровизацию бизнеса чаще проявляется не в появлении новых технологий, а в стремлении сделать существующие инструменты проще и удобнее. Например, сеть фитнес-клубов World Class внедрила систему кадрового электронного документооборота Nopaper, которая позволяет подписывать документы со смартфона за несколько минут. Для компании это способ сократить бюрократию, а для сотрудников — решать рабочие вопросы через привычный цифровой интерфейс.