Особая стратегия для ДФО
Когда сентябрьский «Агроинвестор» выйдет из печати, Восточный экономический форум уже завершится. Тем не менее одну из статей этого номера мы решили посвятить потенциалу развития АПК Дальнего Востока и рассказать в ней о сдерживающих инвестиции факторах. А поговорить действительно есть о чем. То, что ДФО нужна особая стратегия развития отрасли, эксперты, участники рынка и власти отмечают уже не первый год. С одной стороны, округ имеет хорошие предпосылки для развития сельскохозяйственного бизнеса с точки зрения того, что макрорегион все еще не обеспечивает собственное население достаточным количеством продукции. С другой, есть ряд насущных проблем, которые или не решаются вовсе, или решаются очень медленно. Так, многие делают ставку на Дальний Восток из-за близости к огромному Азиатско-Тихоокеанскому рынку с объемом импортируемой продукции почти в $500 млрд. Но здесь всплывают и самые дорогие для преодоления моменты — инфраструктурные и логистические. Не стоит забывать и про особенности климата, плохую обеспеченность средствами производства, выпущенными непосредственно в округе, а также кадровый дефицит.
Еще одна особенность агропрома Дальнего Востока — низкая доля крупного бизнеса. Россельхозбанк в прошлом году оценивал ее всего лишь в 21 %. Доля сельхозорганизаций в производстве продукции АПК, по подсчетам Росстата, тоже одна из самых небольших в стране: они дают менее 47 % общего объема (меньше только на Северном Кавказе), и этот факт также тормозит ускоренное развитие отрасли.