«Бизнес-клуб — лучший антикризисный рычаг»
Основатель «Клуба 500» Дмитрий Портнягин — о том, как и чем бизнесмены могут помочь друг другу
Успешный опыт даже в кризис
«Клуб 500» — самый крупный в РФ закрытый премиальный бизнес-клуб. В него входят 742 российских резидента с общим объемом выручки более 1,3 трлн рублей в год
Российский бизнес столкнулся с невиданной до сих пор ситуацией. Но это не значит, что у нас нет инструментов и опыта, которые можно и нужно использовать сегодня.
Не так давно в «Клубе 500» мы изнутри наблюдали, как сотни разных индустрий проходят пандемию. Мы видели попытки выжить и остаться на плаву, истории успеха и резкие падения, поэтому можем делать выводы.
Практика показывает, что почти в любой ситуации 90% целей можно достичь с помощью связей. Окружение из уже состоявшихся людей — очень важный ресурс, особенно для предпринимателей. А во время кризисов его роль многократно возрастает.
В жизни обычного человека это правило работает так же безотказно: если вас двое, то вы в десять раз сильнее. В «Клубе 500» сегодня 742 резидента. И это делает наше сообщество площадкой, где можно дотянуться до любой компетенции и возможности. Какими бы сложными ни были обстоятельства, участники клуба могут рассчитывать на помощь друг друга.
Наши резиденты — успешные и харизматичные лидеры с богатым бизнес-опытом. Это люди, способные построить результат с нуля, даже после полного пике и в условиях глобальной тряски.
В кризисное время они делятся друг с другом знаниями, объединяются в команды, создают рабочие инструменты и коллаборации. А мы как бизнес-клуб предоставляем технологичную экосистему для коммуникаций любого уровня и масштабов.
Среди наших резидентов есть те, кто успешно прошел не только пандемию, но и кризисы 2008 и 2014 годов. Некоторые застали 1998 год. Негативный опыт есть у каждого, но есть и истории успеха, когда малый бизнес вырастал до среднего, а средний — до крупного именно в условиях кризиса. Этот успешный опыт наших резидентов — один из самых мощных ресурсов, которые клуб может предложить сейчас.
Внутренняя экономика и безопасная среда
Во время пандемии в «Клубе 500» сформировалась внутренняя микроэкономика, которая позволяла выживать бизнесам наших резидентов.
Например, владельцы растущих компаний временно забирали сотрудников из тех бизнесов, которые были не в состоянии выполнять свои обязательства по зарплатам. Кто-то находил внутри клуба поставщиков и выживал за счет этих контрактов. Другие отдавали в безвозмездное пользование свои арендные площади, склады и оборудование.
Многие проблемы участников решаются благодаря оперативной коммуникации. У нас на площадке работает больше 20 чатов на самые разные темы — от инвестиций и финансов до производства и строительства. Ежегодно мы проводим более 100 онлайн- и офлайн-мероприятий с гибкой повесткой, реагируя на актуальные запросы.
Кроме того, клуб позволяет упростить и ускорить освоение новых рынков и территорий. Здесь всегда можно найти единомышленников, которые помогут разобраться в правилах игры и освоиться в незнакомых регионах. Более 60% наших резидентов находятся не в Москве, и многие из них используют клуб как инструмент для старта новых бизнесов.
Одна из важнейших составляющих нашего клуба — высокий уровень доверия. Прежде чем стать частью комьюнити, претенденты проходят многоуровневую проверку службы безопасности. И если в портфолио или бизнесе есть сомнительные моменты, предприниматели получают отказ.
Мы стараемся делать все, чтобы наши резиденты могли действовать свободно и быть полезными друг другу. В результате бизнес-клуб становится мощным антикризисным рычагом, который сейчас так нужен предпринимателям.
Фото: пресс-служба