Предприниматели меняют стратегии
Преодоление трудных времен зависит от отраслевой принадлежности предприятий, господдержки, а также от грамотного выбора антикризисного поведения.
Резкого спада выпуска в промышленности и базовых секторах экономики в марте не случилось, был даже прирост 3 и 1,9% год к году соответственно, сообщается в исследовании «Комментарии о государстве и бизнесе» института Центр развития НИУ ВШЭ со ссылкой на данные Росстата. Однако по сравнению с февральскими 6,3 и 5,4% заметно замедление. Отечественная экономика подвергается различным шокам как в части спроса, так и предложения, констатируют авторы исследования. На первое место среди факторов, ограничивающих ведение бизнеса, согласно апрельским опросам Высшей школы экономики (ВШЭ), вышли нехватка сырья и материалов и высокий процент по коммерческому кредиту. Фактор «неопределенности экономической ситуации» при этом ушел на второй план. «Фактор геополитической напряженности продолжает играть свою роль, так что в ближайшей перспективе в экономике России можно ожидать достаточно заметное ухудшение конъюнктуры», — отмечают аналитики НИУ ВШЭ.
Универсальных рецептов для бизнеса, как вести себя в текущей ситуации, нет, говорят эксперты. Все зависит от размера, профиля, времени существования предприятия, от мотивации руководителя или владельцев, особенно там, где многое завязано на роли личности, например в малом бизнесе, говорит научный руководитель департамента социологии НИУ ВШЭ Александр Чепуренко.
Новые стратегии
Если предприниматель придерживался типичной для предыдущих лет концепции «работаем с оборота, ничего долгосрочного в России, все заработанное надо вывести за рубеж», то он будет скорее консервировать бизнес, ждать, что все вернется к докризисной ситуации, говорит доцент кафедры предпринимательства и логистики РЭУ им. Г.В. Плеханова Игорь Строганов. Однако такой подход больше нежизнеспособен, отмечает эксперт: «Сегодня меняется вся структура мировых экономических взаимоотношений, бизнес нужно перенаправлять в новые ниши, искать возможности заработать и выжить, найти новое потребление и реализовать его».
Стратегия выжидания и консервации работает наименее эффективно, поскольку для выживания и развития предпринимателям необходимы решительные меры — перестройка логистических цепочек, изменения в менеджменте, донастройка технологических и ИТ-процессов, переориентация на новые рынки сбыта, уверен председатель санкт-петербургского регионального отделения «Деловой России» Дмитрий Панов.
«Soft Skills позволяют получать от работы удовольствие»
Василий Чуранов, основатель образовательной платформы Wakeup
В сфере образовательных технологий (EdTech) программы по развитию гибких навыков — один из мировых трендов. Глобальный рынок обучения soft skills в 2020 году составил $21,3 млрд и вырастет до $43 млрд к 2026 году, прогнозирует американское аналитическое агентство Research and Markets. Мы живем в турбулентное время. Не успеваем изучить одну технологию или подход, как на смену им приходят другие, еще более современные. В бизнес-среде возникает устойчивое впечатление, что на рынке не хватает профессиональных кадров. Как основатель нескольких проектов, я сам с этим не раз сталкивался.
На самом деле людям не хватает гибких навыков — умения самообучаться, находить контакт друг с другом, решать конфликты и сложные ситуации, проводить переговоры.
В России работодатели по-прежнему стремятся прежде всего обучать человека конкретным прикладным навыкам. Но все больше руководителей и собственников компаний приходят к пониманию, что развитие у сотрудников soft skills является основным драйвером бизнеса и чуть ли не единственным способом решения проблемы дефицита кадров.
На примере онлайн-платформы Wakeup, позволяющей обучать людей гибким навыкам, мы видим рост спроса на такие решения. Платформа позволяет погружать обучающегося в профессиональную среду или бизнес-ситуацию и получать не только знания, но и реальный опыт. Мы развиваем базовые навыки — power skills, которые легко адаптировать в любой профессии. Кроме того, программа позволяет создавать сплоченные команды и управлять ими. Люди, в свою очередь, лучше узнают себя, свои сильные стороны и свои возможности. Через такую осознанность человек начинает получать удовольствие от работы.
Уже сейчас до 80% обучающихся проходят наши курсы до конца, это в три-четыре раза больше, чем в среднем по рынку. Почти столько же прошедших обучение готовы рекомендовать платформу друзьям и коллегам. Наша задача — масштабировать проект внутри страны. Сейчас мы на этапе поиска инвестиций в следующие стадии. В целом у образовательного сегмента, направленного на развитие человеческого капитала, высокий инвестиционный потенциал.
На диверсификацию и поиск новых рыночных ниш настроено большинство российских предприятий, ссылается на результаты опросов Института народнохозяйственного прогнозирования (ИНП) РАН заместитель директора института Дмитрий Кувалин.
Для компаний, которые хотят занять ниши уходящих с российского рынка иностранцев, наиболее оптимальной в сложившихся условиях стратегией является так называемая гибридная инвестиционная диверсификация, говорит доцент кафедры менеджмента Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС Эмиль Мартиросян. По его словам, операционные компании, уже имеющие опыт выпуска готовой продукции или предоставления услуг, помимо продолжения выполнения своей основной деятельности начинают инвестировать в проекты диверсификации в освобождающихся нишах. Прежде всего речь идет о сфере услуг, ретейле и промышленном производстве.
Возможности для развития
Опрошенные РБК+ эксперты отмечают, что возможностей сейчас заметно больше, чем во время предыдущих кризисов. Санкционная война привела к высвобождению многих ниш на внутреннем рынке, говорит Дмитрий Кувалин: «К тому же власти в этот раз настроены на гораздо более активную, чем обычно, поддержку отечественного бизнеса и внутреннего рынка, а также на масштабное импортозамещение».
Однако возможности, по словам эксперта, сильно зависят от сектора экономики. В первую очередь шансы на развитие есть у отраслей с коротким циклом оборота капитала и с не очень высоким технологическим уровнем производимой продукции: общепит, пищепром, выпуск ширпотреба, внутренний туризм. Также можно ожидать развития в отраслях, которые получат серьезную государственную поддержку: оборонно-промышленный комплекс, инфраструктурное строительство, особенно на востоке России, переработка первичного сырья, считает замдиректора ИНП РАН.
Сложнее будет отраслям с длинным производственным циклом, которые к тому же нуждаются в массовой замене поставщиков высокотехнологичного оборудования и комплектующих, — значительной части машиностроения и химической промышленности, отмечает Дмитрий Кувалин.
В существенной степени могут пострадать обрабатывающие производства, сильнее остальных подверженные санкционным запретам на поставки комплектующих, снижению спроса на российское сырье и логистическому хаосу, добавляет директор лаборатории инициатив Агентства стратегических инициатив (АСИ) Андрей Дорошенко. Сектор услуг и торговли, наиболее развитый в крупных городах и региональных центрах и в котором задействовано около 10% от общего числа трудоустроенных лиц в России, также должен кардинально менять свои стратегии развития в связи со снижением покупательской способности и уходом иностранных компаний, отмечают в АСИ.
Преодоление рисков эксперты связывают с активной поддержкой государства. Власти анонсировали вполне оправданный курс на поддержку бизнеса и предоставление ему максимально возможных свобод для развития, отмечает Андрей Дорошенко: «Логичным продолжением должна стать реализация стратегии по ускоренному развитию производств в наиболее чувствительных к импорту отраслях, а также поддержка компаний, способных стать в них лидерами».
Для этого необходимо в том числе обеспечить бюджетное финансирование конкретных проектов, занятых в наиболее зависимых от импорта отраслях и способных образовать отраслевую систему вокруг себя.
От государства, в частности, требуется обеспечение субсидированных кредитов и финансирование капексных (от CAPEX, capital expenditure — капитальные расходы) программ инвестиций, говорит Эмиль Мартиросян: «Гибридная диверсификация требует привлечения инвестиций прежде всего в средства производства, технологии и оборудование». Нужна помощь в сбыте продукции, выпуск которой осваивается в рамках диверсификации, в доступе к каналам дистрибуции, а также законодательная защита интеллектуальных прав.
Во второй половине 2022 года будут найдены новые логистические цепочки для импортных и экспортных поставок, частично должны решиться проблемы с проведением трансграничных платежей, на внутренний рынок начнут поступать средства дополнительной господдержки, прогнозирует Дмитрий Кувалин.
Карта регионов
Если говорить о возможностях бизнеса в разрезе регионов, то более устойчивы к внешнеэкономическим воздействиям регионы с высоким уровнем диверсификации экономики — Москва и Московская область, субъекты Центрального и Приволжского федеральных округов, Санкт-Петербург и Ленинградская область, Свердловская область, считает Дмитрий Панов.
Андрей Дорошенко прогнозирует проблемы субъектам РФ, где большая доля приходится на угольную промышленность (в первую очередь Кемеровской области и Красноярскому краю), потому что страны Европейского союза согласовали эмбарго на российский уголь. Угледобывающим регионам также придется внедрять стратегии по переориентации экспорта.
Сегодняшнюю ситуацию логичнее рассматривать не в региональном, а в кластерном разрезе, отмечает Эмиль Мартиросян: «Скорее всего, российская экономика будет развиваться через создание промышленных, интеллектуальных, розничных, аграрных и прочих кластеров, где в той или иной мере в различных отраслевых направлениях будут участвовать разные группы регионов».
Трудности перехода
В марте 2022 года рост экономической активности наблюдался в 51 из 82 регионов, что значительно меньше, чем в феврале (73 субъекта), по данным выпуска «Комментарии о государстве и бизнесе» института Центр развития НИУ ВШЭ.
Самый «скромный» рост экономической активности, согласно данным Центра развития ВШЭ, наблюдался в Центральном федеральном округе (52,2%), самый быстрый — в Сибирском ФО (74,0%).
Большинство экономических проблем сейчас носит фронтальный характер, и особой разницы в региональном разрезе пока не просматривается, говорит заместитель директора Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Дмитрий Кувалин. В большей мере страдают отдельные территории, зависящие от конкретных кризисных обстоятельств, например: Крым — от доставки отдыхающих на свою территорию или автомобильный кластер в Калужской области — от поставок комплектующих из-за рубежа. Благодаря тесным торговым связям с Китаем и в целом ориентацией на внутренние и азиатские рынки регионы Дальневосточного и Сибирского федеральных округов в меньшей степени будут подвержены кризису, считает директор лаборатории инициатив Агентства стратегических инициатив Андрей Дорошенко.
Однако Дальнему Востоку, а также Северо-Кавказскому округу из-за недостаточного уровня диверсификации экономики необходимы более серьезные усилия по сохранению своего экономического потенциала, считает председатель санкт-петербургского регионального отделения «Деловой России» Дмитрий Панов.