«Мы ни разу не позволили себе никого обмануть»
Опытом создания экосреды для инвестиций с РБК+ поделился губернатор Калужской области Анатолий Артамонов
Бизнесмены из Калужской области не раз говорили в СМИ, что могут звонить на мобильный губернатору. Чего в природе калужского успеха больше — институционального или личного?
Мне всегда казалось, что институционального. Но, когда спрашивают об этом инвесторов, они рассуждают примерно так: мы решили организовать производство. Прежде всего нужно встретиться с человеком, который отвечает за свои слова. В российских реалиях это губернатор. Инвестор смотрит на него и оценивает, верить ему или нет.
Мы ни разу не позволили себе никого обмануть. Наоборот, всегда старались сделать хоть на спичечную головку больше, чем обещали.
Отстаивая интересы инвестора, я отстаиваю интересы государства. Чем успешнее будет инвестор, тем больше будет налогов, выше заработная плата. И инвестиционный рейтинг на высоте.
Для инвесторов инфраструктура более важна, чем финансовые льготы?
Конечно. Бюрократия — вот что их пугало в нашей стране в первую очередь. На второе место они ставили отсутствие инфраструктуры, на третье — налоговые обременения, на четвертое — неготовность персонала работать на современных предприятиях. И только на пятом месте была коррупция.
Мы создали институты развития. Агентство регионального развития обеспечило консалтинг. Где надо печать поставить — все делали за инвесторов бесплатно. Корпорация регионального развития взяла на себя девелоперские функции по созданию инженерной и транспортной инфраструктур. И когда в стране создавалось Агентство стратегических инициатив, нашу систему взяли как модель для развития бизнес-климата в регионах.
Для того чтобы быть успешным, надо жить в успешной стране. В моих интересах, в наших общих интересах, чтобы все развивались. Неразумно быть оазисом среди разрухи. Как только регионы стали перенимать наш опыт, я почувствовал, что нам стало легче, потому что страна окрепла. До 2013 года инвесторы в затылок друг другу дышали.
Потом начались санкции. Насколько это отражается на бизнесе?
У меня сегодня была встреча с несколькими компаниями — они все смотрят на российский рынок как на привлекательный. Но дошло до того, что в некоторых странах бизнесмены боятся косых взглядов, из-за того что встречались с кем-то в России. И это происходит в условиях провозглашаемой демократии. И, конечно, потребительский спрос имеет первостепенное значение.
Какие отрасли в Калужской области уже реализовали свой потенциал, а в каких возможен рывок?
Наша экономика в значительной степени диверсифицирована.
В ИТ-кластере — 113 участников, больше 60 участников в фармацевтическом кластере. Мы намерены и дальше принимать любые производства, кроме тех, что могут нанести экологический ущерб. Калужская область, помимо всего прочего, является рекреацией для Москвы, и никто не простит нам, если мы превратим нашу территорию в экологически неблагополучную. Большие перспективы в аграрном секторе. Четвертый год область занимает первое место в стране по темпам увеличения производства молока. Молоко и красное мясо, говядина — это должно стать нашей специализацией в ближайшие годы.
Ваши индустриальные парки и особые экономические зоны уже, наверное, заполнены резидентами?
Полностью заполнился только «Калуга-Юг» и, пожалуй, еще «Обнинск». В остальных есть резерв.
Особая экономическая зона обладает двумя площадками. В Людиново свободных территорий почти нет. Боровская площадка только начала развиваться, но уже заполнена больше чем наполовину. Но там есть места, пожалуйста, мы рады инвесторам. Плюс у нас в области есть ТОСЭР (территория опережающего социально-экономического развития. — РБК+) — город Сосенский.
Тяжело, наверное, Калужской области по доходам в бюджеты конкурировать с нефтегазоносными регионами-донорами?
Мы долго боролись с принципом, в соответствии с которым чем больше зарабатываешь, тем больше у тебя отбирают, тем беднее ты становишься. В конце концов здравый смысл возобладал.
В прошлом году рост налоговых поступлений консолидированного бюджета области составил почти 18%. Хорошее увеличение мы имеем и в этом году.
У вас недавно появилось Агентство по развитию туризма, активно набирает пассажиропоток международный аэропорт Калуга. В Москве, наверное, мало кто об этом знает.
Зато те жители Московской области, которые об этом знают, уже летают из Калуги! Еще помимо калужан пользуются нашим аэропортом жители Тульской области. Направлений с каждым годом становится все больше. Кроме Агентства по развитию туризма у нас появились Агентство инновационного и кластерного развития, Агентство поддержки бизнеса. Они на бесплатной основе делают бизнес-планы для малых предприятий, которые необходимы, например, для банков. Я каждую третью пятницу в восемь утра в Торгово-промышленной палате на бизнес-завтраке встречаюсь с предпринимателями, чтобы держать руку на пульсе, чтобы видеть, что реально беспокоит бизнес.
Новый шелковый путь в Калужской области — что это?
Уникальный проект, в котором нет ни одной государственной копейки. Создана прекрасная транспортная инфраструктура, объединяющая в себе железнодорожный и автомобильный узлы, проложен маршрут до Китая. Раньше морем груз от нас везли 45 суток. Сейчас до КНР он идет быстрее как минимум в два раза.
Откуда берутся кадры для всех этих десятков новых заводов?
Мы создали учебный центр по подготовке специалистов для автопрома, в техническом университете открыли факультет автомобилестроения и факультет робототехники. Подготовили на сегодняшний день около 15 тыс. специалистов для автопрома. У нас готовят кадры предприятия из Тольятти, Нижнего Новгорода, все иностранные заводы. То же самое — для фармотрасли. В университете мы используем дуальную систему образования. Этот опыт мы почерпнули в Германии.
Но все равно, наверное, есть дефицит кадров?
Нет. Еще не все наши вернулись из Москвы и из других мест.
Возвращение идет?
Активно. На иностранных предприятиях уже в основном наши ребята работают.