Что ответили эксперты на вопросы РБК о будущем российского бизнеса?

РБКBiznes

«Мы стоим на развилке: либо строить Иран 2.0, либо развивать экспортно ориентированную экономику»

Что ответили эксперты на вопросы РБК о будущем российского бизнеса

Подготовила Дарья Масленко

Фото: Sergey Alimov / Getty Images

Сегодня российским компаниям нужно искать другие, непривычные направления развития на внешнем рынке. Для многих это решающий момент, возможность перестроить бизнес, избавиться от неэффективных решений и выработать новую стратегию. РБК задал экспертам из крупных консалтинговых компаний и исследовательских агентств одни и те же вопросы и узнал, как ИТ-бизнесу удержаться на плаву в условиях кризиса, какие специалисты в ближайшее время будут нужны российскому рынку и что делать, чтобы экономика не закрывалась внутри страны.

  1. Какие возможности и потенциал есть в сложившейся ситуации с точки зрения бизнеса/отраслей экономики/найма и даже целых территорий?
  2. Должен ли российский бизнес ставить перед собой цель стать экспортонезависимым и ориентироваться на внутреннюю экономику?
  3. С какими странами у России будут усиливаться контакты?
  4. Что «под капотом» у бизнесов, сумевших успешно пройти через первую стадию кризиса? На какие области они влияют?
  5. Каковы возможные перспективы/ барьеры и стимулы в развитии экономики?
  6. В каких специалистах остро нуждается бизнес?
  7. Какие тенденции в экономике сформировались с введением новых пакетов санкций против РФ?
  8. Кому сейчас тяжелее всего и какие проблемы решить, скорее всего, не удастся?
  9. Какие дальнейшие точки бифуркации вы видите на горизонте полугода-года?

Алексей Нестеренко, директор практики стратегического и операционного консалтинга КПМГ

«В XX–XXI веке нет ни одного примера успешного развития экономики, ориентированной только на себя. Для производства конкурентоспособной продукции необходим максимально большой рынок, который неизбежно включает в себя как развитие внутри страны, так и экспорт. В первую очередь нужно ориентироваться на переработку добываемых полезных ископаемых на территории РФ с последующим экспортом продукции. Главное — перестать думать штампами и начать производить высоковостребованную продукцию с экспортным потенциалом.

Будут усиливаться контакты со всеми странами, которые больше ориентированы на бизнес-логику при принятии экономических решений. Индия, Китай и Турция хотят покупать ресурсы с дисконтом к мировым ценам, в то время как основной экспортный потенциал промышленной продукции лежит в Африке, Латинской Америке и странах Юго-Восточной Азии. Нужно руководствоваться максимально возможной выгодой от экспорта независимо от страны-покупателя.

Первая стадия кризиса еще не прошла: кардинальное сокращение экспорта и импорта продолжается. Выстраиваются цепочки по серому импорту и экспорту, которые помогут предприятиям выжить в краткосрочной перспективе, но не станут основной для успешного развития даже в течение трех лет.

Невероятный потенциал сейчас — это импортозамещение ИТ-решений для использования внутри страны, развитие экспорта в страны Африки, Азии и Ближнего Востока.

Мы стоим на развилке: либо строить экономику по образцу Ирана, либо развивать экспортно ориентированную экономику, построенную на принципах взаимовыгодного сотрудничества с другими странами и привлечения иностранных инвестиций. Первая модель характеризуется падением стоимости экспорта ресурсов и ростом стоимости импорта. Экономика будет медленно и последовательно терять остатки конкурентоспособности. Иранская модель не выглядит привлекательной, но ее достаточно просто внедрить, и она понятна по смыслу.

В случае выбора второй опции можно развивать конкурентоспособную промышленность на мировом уровне с высокой добавленной ценностью. Для реализации этого сценария необходимо сформировать привлекательный налоговый и административный климат для инвестиций в обрабатывающие отрасли на системном уровне, работать над улучшением взаимодействия и поддержкой экспорта в страны, полагающиеся на бизнес-логику в принятии решений.

Нужны специалисты на стыке коммерции, производства и инжиниринга. Для быстрой перестройки экономики необходимо быстро подстраиваться под требования рынка, искать новые возможности с учетом производственного потенциала и запускать продукцию в производство и продажу. Сейчас этот цикл длится годами, хотя должен занимать несколько месяцев.

Потенциальные тенденции — сокращение бегства капитала и рост внутренних инвестиций. Во-первых, необходимо обеспечить условия для финансовых вложений в обрабатывающие отрасли, в том числе за счет формирования кластеров по производству готовой продукции из ресурсов.

Во-вторых, повысить инвестиционную привлекательность России для инвесторов из арабских и африканских стран, так как инвестиционная защита в западных экономиках неожиданно для всех игроков снизилась. Возможно строительство предприятий на территории РФ для производства востребованной продукции. Например, химических заводов для производства азотных удобрений с их последующим экспортом в страны Латинской Америки.

Не удастся решить проблему импорта технологий и высокотехнологичной продукции из европейских стран. Необходимо найти способы замещения такой продукции, в первую очередь за счет внутреннего производства и создания равноправных партнерств с инвесторами из других стран.

Отказ от экспорта газа, нефти и базовых металлов — все это возможно в ближайшее время. Скорее всего, это перспектива года. Но уже сейчас нужно готовиться к тому, чтобы использовать эти ресурсы для производства конечной продукции на территории России с последующим экспортом либо потреблением на внутреннем рынке. Если такой готовности не будет, кардинальное падение экспортной выручки приведет к сильному падению уровня жизни граждан РФ».

Фото: Jan Woitas / Picture Alliance via Getty Images

Сергей Кудряшов, партнер департамента управления рисками ДРТ (бывший «Делойт») в СНГ

«Любые риски всегда создают возможности, и текущая ситуация не исключение. Импортозамещение, возможно, перестанет быть пустым словом: в частности, в ИТ масса ниш, где на российском рынке все еще нет качественных программных продуктов или выбора.

Исключительно внутреннее потребление — это не обязательный ориентир для всех. Скорее, стоит шире посмотреть на вопрос экспорта. Если традиционные направления ИТ-экспорта (Европа и США) закрываются, надо осваивать другие рынки и формировать свой экспортный регион, где российские продукты будут занимать более выгодное положение. Многие технологии экономически целесообразны только на определенном масштабе рынка, поэтому придется выходить за рамки российского, но не в привычном направлении.

Неизбежно будут усиливаться контакты с ближайшими соседями: Турцией, Китаем, Индией, а также Ираном. Латинская Америка тоже интересна, но она дальше, и с ней меньше естественных связей. Африка обладает большим потенциалом, если смотреть комплексно в рамках системного усиления взаимоотношений.

Стоит воспользоваться моментом и избавиться от балласта — продуктов и услуг, которые не взлетели или потеряли актуальность. Не стоит держаться за них любой ценой. Ресурсы лучше перераспределить в сторону более актуальных направлений. Есть смысл не жалеть ресурсов на решение проблем международной логистики в новых условиях. Стратегия, которая была еще полгода назад, с большой долей вероятности потеряла актуальность. Надо создавать новую, но крайне рекомендую не исходить из установки „все пропало“.

Нужно оценивать результаты на более длинном горизонте. Как и в прошлых кризисах, выигрывает тот, кто максимально переходит на кризисное (авральное) управление и мобилизуется, при этом не запирая себя в рамках бюрократизированных процессов.

Такой подход дает большое преимущество на старте. Те компании, которые заранее выстраивали систему управления непрерывностью бизнеса, смягчили удар от ухода ИТ-вендоров с рынка, так как заранее знали свои слабые места, обеспечивали и резервировали ресурсы, за счет которых и удалось сгладить негативный эффект».

Тимофей Хорошев, партнер практики технологического консалтинга «Технологии Доверия» (ТеДо)

«Главный потенциал для ИТ-индустрии — решение задачи по обеспечению автоматизации бизнеса российских компаний в условиях ограничений со стороны ряда иностранных производителей ПО и оборудования. Также это максимально быстрый вывод отечественных продуктов на зарубежные рынки (преимущественно в развивающиеся страны).

Естественное развитие событий сейчас — создание и первоначальное развитие ИТ-продуктов под российский рынок с последующим расширением фокуса на экспорт в страны Евразии и Латинской Америки. Полная экспортонезависимость означает сознательное ограничение экономии масштаба. Закрываясь в российском рынке, отечественные разработчики не смогут инвестировать в ИТ-продукты достаточные средства для того, чтобы эти продукты были конкурентными в сравнении с западными аналогами.

Больше шансов у компаний, где есть наработки и продукты, которые можно сравнительно быстро довести до уровня, удовлетворяющего основные потребности клиентов. Когда сформируется доля рынка, можно будет развивать продукт и вычищать ошибки.

Основные барьеры — уход иностранных вендоров и ограничения с их стороны, в то время как зарубежные продукты являются основой отечественных решений; ухудшение экономической ситуации и инвестиционных бюджетов российских компаний-заказчиков.

Перспективы и стимулы — импортозамещение, изменение ИТ-архитектуры при переходе на российское ПО и оборудование, помощь со стороны государства в поисках выходов на внешние рынки, снижение налоговой нагрузки, консолидирование, стандартизация и оркестрация усилий ИТ-отрасли по созданию аналогов ушедших с рынка продуктов.

В оптимистичном сценарии у России должны усилиться связи с Индией, Китаем, Турцией, странами Латинской Америки и Африки — это должно стать целеполаганием на государственном уровне.

Спрос на ИТ-специалистов в ближайшие годы будет стабильно превышать предложение рынка в области разработки ПО, искусственного интеллекта, ИТ-инфраструктуры».

O'qishni davom ettirish uchun tizimga kiring. Bu tez va bepul.

Roʻyxatdan oʻtish orqali men foydalanish shartlari 

Tavsiya etilgan maqolalar

50 самых быстрорастущих компаний России 50 самых быстрорастущих компаний России

11-й рейтинг лидеров роста российского бизнеса

РБК
Заполняя белые места на карте Заполняя белые места на карте

Некоторые ключевые вехи экспедиционной истории РГО

Вокруг света
Слово редактора Слово редактора

На самом деле, нет более открытых миру людей, чем яхтсмены

Y Magazine
Долгий путь от «учебки» к Победе Долгий путь от «учебки» к Победе

В минометной роте любили песни: о поэтах на фронте Отечественной войны

Знание – сила
Коварный удар из-под земли Коварный удар из-под земли

«Холодная война» стала стимулом для неумеренных планов создателей оружия

Наука и техника
Делянка лирохвоста Делянка лирохвоста

Большая птица-лира живет во влажных лесах восточной Австралии и Тасмании

Знание – сила
Надеяться и делать Надеяться и делать

О стрит-арте: почему Португалия — не лучшая страна для современного художника

Seasons of life
Динозавры за Полярным кругом Динозавры за Полярным кругом

Как жили динозавры и их соседи в условиях крайнего Севера или Юга

Наука и техника
Жизнь Анны Ангеловны, краткая история фаду Жизнь Анны Ангеловны, краткая история фаду

История о том, как появился музыкальный жанр фаду

Seasons of life
Яркий кадр Яркий кадр

Заказчики этой квартиры оказались большими фанатами кино и поп-арта

Идеи Вашего Дома
Жизнь на колесах Жизнь на колесах

Вэнлайф в России – жизнь в поисках смысла, лета и новых впечатлений

Автопилот
Будет не жирно? Будет не жирно?

Какой вклад в борьбу с ожирением могут внести производители продуктов питания

Агроинвестор
Время биться Время биться

Как прошел один из съемочных дней фильма про «Руссо-Балт»

Автопилот
Уютный аскетизм Уютный аскетизм

Интерьер в стиле софт-минимализм с органично вплетённой японской темой

Идеи Вашего Дома
Компьютерное зрение: когда роботы перестали тыкать пальцем в небо? Компьютерное зрение: когда роботы перестали тыкать пальцем в небо?

Зачем нужно компьютерное зрение и какие задачи оно решает в разных сферах

Наука и техника
Июньская метель снежноцвета Июньская метель снежноцвета

Снежноцветы считаются красивейшими деревьями, и с этим трудно не согласиться

Наука и жизнь
Вино и дюны Вино и дюны

Район Колареш, единственное место в Португалии, где виноград растет из песка

Seasons of life
«Кто богат детьми, богат и любовью, а любовь всего светлее»: Н.М. Карамзин – отец семейства «Кто богат детьми, богат и любовью, а любовь всего светлее»: Н.М. Карамзин – отец семейства

Николай Карамзин известен как «первый наш историк и последний летописец»

Знание – сила
Болотные семафоры Болотные семафоры

Дупеля летят к нам из жарких поясов экваториальной Африки...

Наука и жизнь
Место в топе Место в топе

Самый обсуждаемый дебют BMW на Concorso d’Eleganza — концепт-кар Speedtop

Автопилот
У эволюции нет конкретной цели, но есть результат У эволюции нет конкретной цели, но есть результат

Как происходит видообразование, с чего начинается и через какие этапы проходит

Наука и жизнь
Один + один Один + один

Как на улочках Байрру-Алту живет и принимает гостей арт-проект Oficina Marques

Seasons of life
Притяжение приставки Притяжение приставки

Родство с великими обязывает – так считают потомки Семенова-Тян-Шанского

Вокруг света
Художники Художники

Рассказ Александра Маркова «Художники»

Знание – сила
Любовь к животным и санкции Любовь к животным и санкции

Почему рынок кормов — перспективное направление для инвестиций

Агроинвестор
Мальдивские мотивы Мальдивские мотивы

Отправной точкой интерьера стала фотография c отпуска на Мальдивских островах

Идеи Вашего Дома
На аллеях Аполлона На аллеях Аполлона

Остафьево: образ места, где всё буквально дышит поэзией

Знание – сила
Что «видели» астероиды? Что «видели» астероиды?

Чем астероиды интересны астрономам?

Наука и жизнь
Бизнес на энтузиазме Бизнес на энтузиазме

Перспективы мясного скотоводства в России неоднозначные

Агроинвестор
Наука в фантастике: эпизоды истории Наука в фантастике: эпизоды истории

Как в СССР подчинили фантастику пропаганде социалистических достижений

Наука и жизнь
Открыть в приложении